¿Qué es?
La rueda de futuros es un método para identificar y empaquetar consecuencias secundarias y terciarias de tendencias y eventos, fue creada en 1971 por Jerome C. Glenn.
Subsecuentes variaciones de la rueda de futuros han sido llamados como: rueda de implementaciones, rueda de impacto, mapas mentales y redes.
La rueda de futuros es actualmente utilizada por planificadores corporativos y estrategas para identificar problemas potenciales y/o oportunidades, nuevos mercados, productos y servicios para implementar tácticas y estrategias.
¿Para que se utiliza?
La rueda de futuros es una forma de pensamiento organizado y cuestionamientos acerca del futuro, es una forma estructurada de lluvia de ideas. La rueda de futuros es comúnmente utilizada para:
- Pensar a través de múltiples impactos de tendencias actuales o eventos futuros potenciales.
- Ordenar pensamientos acerca de eventos futuros o tendencias.
- Crear prospectiva con escenarios alternos.
- Mostrar relaciones complejas.
- Presentar formas de indagar el futuro.
- Desarrollar conceptos múltiples.
- Ayudar a la lluvia de ideas en grupo.
Fortalezas y debilidades del método
Fortalezas
- Pensar acerca del futuro.
- Identificar bucles positivos y negativos.
- Ayuda a mover el pensamiento lineal, jerárquico y simplista a una forma de pensamiento complejo, orgánico y orientado a la conexión de redes.
Debilidades
- Las asociaciones y las implicaciones incrementan.
- Se basa en juicios colectivos.
- Uno puede estar tentado a creer que una sola causa es suficiente para generar una avalancha de impacto.
La plantilla de uso del método es la siguiente:
Algunos vídeos en forma de ejercicios prospectivos para pensar las causas y efectos a través del uso de las ruedas de futuro.
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