Gestión tecnológica: Prospectiva y Estrategia

¿Qué es la prospectiva?

Es una disciplina de gestión que permite reflexionar sobre el futuro (lo que podría ser y lo que debería ser), con miras a orientar la acción humana (individual o colectiva) en el presente, mediante toda una infraestructura conceptual y metodológica aplicable a problemas de diferentes campos y áreas.

Por lo tanto la prospectiva debe:

• Mostrar opciones de futuro.
• Indicar estrategias para llegar a un futuro deseable.

Su proceso de reflexión en la construcción del futuro incluye preguntarse:

1. ¿En donde estamos?
2. ¿Hacia adonde vamos?
3. ¿Hacia dónde debemos ir?
4. ¿Hacia dónde podemos ir?
5. ¿Qué hacer ahora?

Es así como la prospectiva y la estrategia y su planeación convergen en un solo camino, que se concluye es complementario en todas las disciplinas de gestión.

¿Qué es la planeación estratégica?

Es una reflexión institucional con el fin de reconocer sus fortalezas y debilidades ante las oportunidades y peligros que ofrece el entorno, de cara a la supervivencia presente y futura.

Se utiliza para direccionar los cambios en las organizaciones, sean en su estructura, procesos, actividades y en su capital humano.

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What is Foresight?

It is a management discipline that allows us to reflect on the future (what could be and what should be), with a view to orienting human action (individual or collective) in the present, through a whole conceptual and methodological infrastructure applicable to problems of Different fields and areas.

Therefore the prospective should:

Show future options.

Indicate strategies to reach a desirable future.

His process of reflection in the construction of the future includes asking himself:

Where are we?

Where are we going?

Where should we go?

Where can we go?

What to do now?

This is how the prospective and the strategy and its planning converge in a single way, which is concluded is complementary in all management disciplines.

What is strategic planning?

It is an institutional reflection in order to recognize their strengths and weaknesses in the face of the opportunities and dangers that the environment offers, in the face of present and future survival.

It is used to direct changes in organizations, whether in their structure, processes, activities and in their human capital.