Métodos de prospectiva: Ruedas del futuro

¿Qué es?

La rueda de futuros es un método para identificar y empaquetar consecuencias secundarias y terciarias de tendencias y eventos, fue creada en 1971 por Jerome C. Glenn.

Subsecuentes variaciones de la rueda de futuros han sido llamados como: rueda de implementaciones, rueda de impacto, mapas mentales y redes.

La rueda de futuros es actualmente utilizada por planificadores corporativos y estrategas para identificar problemas potenciales y/o oportunidades, nuevos mercados, productos y servicios para implementar tácticas y estrategias.

¿Para que se utiliza?

La rueda de futuros es una forma de pensamiento organizado y cuestionamientos acerca del futuro, es una forma estructurada de lluvia de ideas. La rueda de futuros es comúnmente utilizada para:

• Pensar a través de múltiples impactos de tendencias actuales o eventos futuros potenciales.
• Ordenar pensamientos acerca de eventos futuros o tendencias.
• Crear prospectiva con escenarios alternos.
• Mostrar relaciones complejas.
• Presentar formas de indagar el futuro.
• Desarrollar conceptos múltiples.
• Ayudar a la lluvia de ideas en grupo.

Fortalezas y debilidades del método

Fortalezas

• Pensar acerca del futuro.
• Identificar bucles positivos y negativos.
• Ayuda a mover el pensamiento lineal, jerárquico y simplista a una forma de pensamiento complejo, orgánico y orientado a la conexión de redes.

Debilidades

• Las asociaciones y las implicaciones incrementan.
• Se basa en juicios colectivos.
• Uno puede estar tentado a creer que una sola causa es suficiente para generar una avalancha de impacto.

La plantilla de uso del método es la siguiente:

Algunos vídeos en forma de ejercicios prospectivos para pensar las causas y efectos a través del uso de las ruedas de futuro.

Métodos de prospectiva: Modelación matemática

La modelación matemática busca realizar proyecciones sobre un conjunto de datos para conocer la tendencia y el comportamiento futuro. Se basa principalmente en un análisis de regresión, utilizando el conjunto de datos del pasado.

Piense por ejemplo el siguiente caso:

La gráfica muestra la audiencia en millones de personas por año que vieron los premios Oscar de la academia. Piense usted ¿Qué medio utilizó para saber qué película obtuvo un Oscar? ¿Qué actores recibieron premio? ¿Quienes no recibieron premio? Con solo preguntar, la mayoría de las personas responderían que utilizaron redes sociales para enterarse de los acontecimientos de la gala. Ahora responda ¿Tiene usted Netflix o algún otro canal de pago? Finalmente responda ¿Cuántas horas de TV ve usted al día?

Fuente: https://www.ecartelera.com/noticias/oscar-2020-tuvieron-audiencia-mas-baja-historia-no-interesan-59556/

Eso lleva a pensar que actualmente las personas están buscando otras opciones de entretenimiento y las siguientes gráficas evidencian que hay un aumento de usuarios y espectadores consumiendo canales como Netflix y Youtube y está decreciendo los usuarios que ven TV. ¿Esta llegando el fin de la televisión?

Con las gráficas antes presentadas se encuentra una disminución en el uso del cable y la televisión, existe mayor uso de canales con Netflix o Youtube por parte de adolescentes, ya que dichas plataformas ofrecen más contenido. Por lo tanto ¿continuará la tendencia de este modo? ¿Qué se espera que suceda en el futuro con la cantidad de espectadores de los premios Oscar?

Con los datos proporcionados del número de espectadores se realizará una proyección prospectiva para analizar esas tendencias. Para ello te invito a ver el siguiente vídeo exploratorio.

Gestión tecnológica: Desarrollo de trayectorias tecnológicas

En el desarrollo tecnológico se tienen en cuenta múltiples factores, sin embargo, una de las variables por excelencia para medir esta variable es el desarrollo económico. De modo simple, un país con bajos indices de desarrollo económico y tecnológico será un país pobre. La siguiente imagen muestra la clasificación por países a la luz de este escenario.

Esto deja para Colombia o cualquier país con la posibilidad de tres escenarios:

El desarrollo tecnológico debe ser visualizado frente al tiempo como posibles tendencias. Dos ejemplos incluyen:
Cantidad de mensajes enviados entre personas vs el desarrollo tecnológico de la mensajería. La comunicación celular ha permitido incrementar de forma exponencial la cantidad de contenido que se comparte ¿Cuál será la próxima gran revolución en mensajería?

La tecnología en microprocesadores se incrementa de manera significativa y se desarrolla a una escala de reemplazo de cada 18 meses por la ley empirica de Moore disminuyendo tambien su tamaño y duplicando su potencia. La escala de desarrollo respecto al tiempo sería la siguiente:

En general, la historia de la tecnología han tenido desarrollos importantes y muy acelerados en el tiempo, lo que genera comportamientos exponenciales.

Gestión tecnológica: Prospectiva Tecnológica

PRINCIPALES APLICACIONES DE LA PROSPECTIVA

La prospectiva como método de reflexión sobre el futuro, permite una gran diversidad de temas de estudio y aplicación, como por ejemplo: 

1.Temas económicos a escala macro, meso y micro.

2.Temas sociales en todo orden.

3.Temas políticos y geopolíticos.

4.Temas de ciencia, tecnología e innovación.

5.Temas ecológicos y ambientales.

6.Temas gerenciales y de planeación.

7.Temas energéticos y de aprovechamiento de recursos naturales.

La prospectiva puede por lo tanto ser definida desde multiples marcos de trabajo, asi, se puede tener:

1.Prospectiva tecnológica.

2.Prospectiva social.

3.Prospectiva económica.

4.Prospectiva ecológica.

5.Prospectiva geopolítica.

DEFINICIONES DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

1. Conjunto sistemático de enfoques y técnicas, para explorar el futuro a mediano y largo plazo, de lo que puede ocurrir en materia de Ciencia, Tecnología, Economía y Desarrollo Social.

2. Es una reflexión futurista sobre el desarrollo de la tecnología en la variable tiempo, con énfasis en ejercicios de previsión en materia de innovación tecnológica e impactos futuros tecnológicos en la economía, la sociedad y la geopolítica.

La prospectiva tecnológica debe ser entendida como la unión de tendencias, métodos prospectivos y necesidades humanas.

LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA SE USA HOY PARA:

• Hacer previsiones probabilísticas de los desarrollos tecnológicos  futuros, se llama TECHNOLOGY FORECASTING.
• Efectuar evaluaciones sobre los impactos futuros del desarrollo tecnológico en la Economía, Sociedad y Medio Ambiente, se llama TECHNOLOGY ASSESSMENT.
• Identificar las prioridades científicas  tecnológicas en el presente,  a la luz de proyecciones sociales, económicas y políticas hacia el futuro, se llama TECHNOLOGY FORESIGHT

Un ejemplo histórico de prospectiva tecnológica exitosa fue nombrado por Julio Verne https://es.wikipedia.org/wiki/Julio_Verne. El escribio este libro en 1865 anticipando desde el prospecto:

-Viaje tripulado a la luna de ida y regreso.

-Disparo de cañon de 100 m, ubicado en Florida EU.

-Una semana de duración del viaje.

-Acuatizaje en el Atlántico.

Lo anterior al contrastarse con lo real, sucedió entre 1968 y 1972, y fueron los viajes efectuados por la NASA, 100 años despues de escribirse el libro de Verne:

-Naves Apollo 

-Cohete saturno V de 100 m, desde Cabo Kennedy en Florida EU.

-Seis días de duración del viaje.

-Acuatizaje en el Atlántico.

Julio Verne predijo con éxito el viaje espacial tripulado hacia la luna y los detalles de duración y regreso a la tierra.

Gestión tecnológica: Prospectiva y diseño de futuro

La prospectiva como se ha mencionado en entradas anteriores de este blog depende del conocimiento que se tenga de las acciones del hombre y con estas acciones se estará en capacidad de estimar los futuros probables y de esta manera proyectar el futuro deseado; por lo tanto la prospectiva cubre 4 aspectos esenciales que son:

• Fatalidad: conocido como el fenómeno de destino, y que en otras palabras determina inexorablemente los hechos[1].
• Acción del hombre:  el cual es el actor principal del estudio prospectivo y es el que al final “hace el futuro”.
•  Futuro probable: este es un punto de referencia del cual se parte para alcanzar los estados deseables de la prospectiva, también esta regido por las probabilidades matemáticas de ocurrencia.
• Futuro deseado: el cual es el futuro diseñado, este es el objetivo o la imagen que surge de los actores para alcanzar.

El diagrama ilustra simplemente que el futuro probable, como en la definición esta regido por la confluencia de variables como: las ciencias matemáticas y estadísticas, los futuros posibles que son llamados futuribles[1] y la acción del hombre que es el forjador inmediato del futuro; sin embargo desde el futuro probable se desea proyectar un futuro deseado y para alcanzarlo es necesario conocer que acciones tomar y cuan lejano esta.

Por lo tanto, el comportamiento en el tiempo del futuro probable para alcanzar al futuro deseado esta dada por la siguiente gráfica:

El comportamiento del futuro probable es sigmoidal o de alcance de metas, significa que este futuro tiene una fase de proyecto regida por las variables antes mencionadas.

Ahora que se conoce cual es el comportamiento básico del futuro y sus derivados, se puede afirmar que la previsión como acción del hombre regida generalmente por dos variables es una fatalidad, ya que esta logra proyectar ciegamente lo que va a pasar, pero bajo 2 únicas variables, y en un fenómeno intervienen muchas otras.

¿Como se manifiesta la acción del hombre?

La acción del hombre se manifiesta en los proyectos, anhelos y temores de los actores, y respecto a esto se pueden enunciar cuatro actores principales y básicos quienes son:

1. El poder: que representan a las unidades del estado.
2. La producción: son los organismos productores de bienes o servicios.
3. El saber: son los centros que generan el conocimiento.
4. La comunidad: donde están los usuarios.

En los estudios empresariales por el contrario se pueden encontrar otros diferentes como por ejemplo: los competidores, los proveedores, el consumidor, etc. La acción del hombre o del actor viene especificada con un discurso, el cual es visto desde su propia perspectiva, no necesariamente los discursos de los actores tienen que se opuestos, ya que pueden que sean diferentes los discursos pero que se este en acuerdo con el otro. Básicamente, en prospectiva los actores desempeñan funciones especificas de acuerdo a su rol de “deber ser”, y cuando estas no corresponden es cuando se generan conflictos.

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[1] Prospectiva, francisco mojica, pag 88

Gestión tecnológica: Acción de la prospectiva

"EL FUTURO NO SE ESPERA. EL FUTURO SE DISEÑA Y SE CONSTRUYE"

El estudio del pasado se conoce como cliometria (La cliometría es la metodología de análisis que utiliza de manera sistemática la teoría económica, la estadística y la econometría para el estudio de la Historia económica. http://es.wikipedia.org/wiki/Cliometr%C3%ADa), mientras que la prospectiva se relaciona con los futuros (deseable, tendencial, no deseable).

Gestión tecnológica: Prospectiva y Estrategia

¿Qué es la prospectiva?

Es una disciplina de gestión que permite reflexionar sobre el futuro (lo que podría ser y lo que debería ser), con miras a orientar la acción humana (individual o colectiva) en el presente, mediante toda una infraestructura conceptual y metodológica aplicable a problemas de diferentes campos y áreas.

Por lo tanto la prospectiva debe:

• Mostrar opciones de futuro.
• Indicar estrategias para llegar a un futuro deseable.

Su proceso de reflexión en la construcción del futuro incluye preguntarse:

1. ¿En donde estamos?
2. ¿Hacia adonde vamos?
3. ¿Hacia dónde debemos ir?
4. ¿Hacia dónde podemos ir?
5. ¿Qué hacer ahora?

Es así como la prospectiva y la estrategia y su planeación convergen en un solo camino, que se concluye es complementario en todas las disciplinas de gestión.

¿Qué es la planeación estratégica?

Es una reflexión institucional con el fin de reconocer sus fortalezas y debilidades ante las oportunidades y peligros que ofrece el entorno, de cara a la supervivencia presente y futura.

Se utiliza para direccionar los cambios en las organizaciones, sean en su estructura, procesos, actividades y en su capital humano.

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What is Foresight?

It is a management discipline that allows us to reflect on the future (what could be and what should be), with a view to orienting human action (individual or collective) in the present, through a whole conceptual and methodological infrastructure applicable to problems of Different fields and areas.

Therefore the prospective should:

Show future options.

Indicate strategies to reach a desirable future.

His process of reflection in the construction of the future includes asking himself:

Where are we?

Where are we going?

Where should we go?

Where can we go?

What to do now?

This is how the prospective and the strategy and its planning converge in a single way, which is concluded is complementary in all management disciplines.

What is strategic planning?

It is an institutional reflection in order to recognize their strengths and weaknesses in the face of the opportunities and dangers that the environment offers, in the face of present and future survival.

It is used to direct changes in organizations, whether in their structure, processes, activities and in their human capital.