PROSPECTIVA
Surgido desde los campos científicos y filosóficos, la prospectiva es un movimiento de anticipación que puede ser definido como el esfuerzo de hacer probable el futuro más deseable.
La trayectoria de la prospectiva viene del porvenir hacia el presente, rebasando la proyección exclusiva de tendencias, para diseñar y construir alternativas que permitan un acercamiento progresivo al futuro deseado.
Por lo tanto, la prospectiva se puede definir como un proceso sistemático y participativo para recopilar conocimientos para el futuro y construir visiones a medio y largo plazo, con el objetivo de informar las decisiones que han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas. Por lo tanto, se utiliza en la construcción de planes estratégicos.
Siendo así, la prospectiva no es adivinación, ni profecía, ya que son creencias que carecen de método.
MÉTODOS Y TÉCNICAS
Siendo así, la prospectiva no es adivinación, ni profecía, ya que son creencias que carecen de método.
MÉTODOS Y TÉCNICAS
En los ejercicios de prospectiva se emplean uno o varios métodos cualitativos y/o cuantitativos que constan a su vez, de una o varias técnicas.
La aplicación complementaria de métodos y técnicas genera metodologías, que por lo general, responden a las características específicas del contexto donde son aplicadas.
En general, la prospectiva debe proponer objetivos para su desarrollo, es así como un objetivo general se construye de la siguiente forma: Proponer el Plan de (desarrollo, crecimiento,…) de la organización X para el año Y.
Mientras que el conjunto de objetivos específicos pueden ser construidos así:
- Definir las áreas estratégicas para la organización.
- Priorizar los temas más relevantes identificados en la etapa de diagnóstico del sistema.
- Determinar las posiciones de los actores regionales y nacionales frente a las temáticas priorizadas.
- Proponer los mecanismos y herramientas para alcanzar el escenario encontrado.
- Orientar la acción presente a la luz de futuros deseables.
- Señalar la dirección de los futuros posibles distinguiendo dentro de la avalancha de hechos del presente, aquellos portadores del futuro.
- Anunciar la ocurrencia de un evento futuro, sea para propiciarla o impedirla.
- Complementar a la planeación tradicional con una visión más amplia y a más largo plazo.
- Adopción de una visión global y sistémica en el objeto estudiado.
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
La prospectiva al ser un proceso sistemático tiene una serie de pasos a desarrollar, estos son los siguientes:
- Análisis integral del objeto de estudio y búsqueda de variables estratégicas.
- Identificación de las variables claves.
- Anticipación y comprensión de las evoluciones futuras.
- Elaboración de los escenarios prospectivos del sistema.
- Elección de las opciones estratégicas.
EL ENTORNO TECNOLÓGICO
¿SOBRE QUÉ SE HACE PROSPECTIVA?
Sobre el entorno interno de la organización, para identificar posibles ineficiencias futuras en el proceso, por causa de tecnologías emergentes.
Sobre el entorno externo, para identificar expectativas de vida insatisfechas en el población.
La siguiente conferencia de Salim Ismail habla sobre las tendencias y los nuevos desafíos para el futuro, desde la perspectiva de google y la universidad de la singularidad, excelente material para estudiar la construcción del futuro y los escenarios.
El enlace a continuación son los datos para Colombia en las variables más relevantes:
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TECHNOLOGY FORESIGHT
Emerged from the scientific and philosophical fields, the prospective is a movement of anticipation that can be defined as the effort to make the future more desirable probable.
The prospective trajectory comes from the future to the present, exceeding the exclusive projection of trends, to design and build alternatives that allow a progressive approach to the desired future.
Therefore, the prospective can be defined as a systematic and participatory process to gather knowledge for the future and build visions in the medium and long term, with the aim of informing the decisions to be taken at present and mobilizing joint actions. Therefore, it is used in the construction of strategic plans.
METHODS AND TECHNIQUES
In the prospective exercises one or several qualitative and / or quantitative methods are used, which in turn consist of one or more techniques.
The complementary application of methods and techniques generates methodologies, which generally respond to the specific characteristics of the context where they are applied.
In general, the prospective should propose objectives for its development, this is how a general objective is constructed as follows: Propose the Plan of (development, growth, ...) of the organization X for year Y.
While the set of specific objectives can be constructed like this:
- Define the strategic areas for the organization.
- Prioritize the most relevant issues identified in the diagnostic stage of the system.
- Determine the positions of regional and national actors in relation to prioritized themes.
- Propose the mechanisms and tools to reach the scenario found.
FORESIGHT PLANNING
The prospective being a systematic process has a series of steps to develop, these are the following:
- Integral analysis of the object of study and search of strategic variables.
- Identification of the key variables.
- Anticipation and understanding of future developments.
- Development of the prospective scenarios of the system.
- Choice of strategic options.
WHAT IS FORESIGHT ABOUT?
On the internal environment of the organization, to identify possible future inefficiencies in the process, due to emerging technologies.
On the external environment, to identify unsatisfied life expectations in the population.
