Gestión tecnológica: Herramientas para la estrategia

Existen muchas metodologías para la evaluación de la estrategia empresarial, dos de las más conocidas son la matriz DOFA y el diamante de Porter.

Estas se fundamentan en una serie de preguntas que ayudan a guiar al estratega empresarial hacia una mejor toma de decisiones.

A continuación se presentan dos enlaces que pueden ser útiles para estructurar ambas herramientas:

https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_05.htm

https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_08.htm

Dentro de las metodologías, se pueden encontrar algunas preguntas guía, como las presentadas a continuación:

Matriz DOFA:

1. ¿Como evoluciona el entorno (diamante competitivo)?
2. ¿En que negocio debemos competir (DOFA)?
3. ¿En que sectores o nichos se presentan oportunidades  (DOFA)?
4. ¿Qué alternativas se prevén?
5. ¿Qué nuevas tecnologías o recursos tienen impacto en nuestra cadena de valor?
6. ¿Qué estrategia es apropiada respecto a las  tecnologías de nuestros competidores?
7. ¿Qué relación existe entre la estrategia general y la tecnológica?

Porter:

1. Identificar los procesos relevantes que intervienen en la actividad de la empresa (value chain).
2. Identificar las procesos relevantes en otras industrias  potenciales o centros de investigación.
3. Determinar la evolución probable de los mercados y competidores claves.
4. Determinar los procesos, mercados y los cambios potenciales que afectan a la ventaja competitiva.
5. Valorar la capacidad de la empresa y desarrollar mejoras.
6. Seleccionar una estrategia adecuada en consonancia con la estrategia competitiva global.

Sin embargo, así como existen tipos de estrategias empresariales y herramientas, la estrategia tecnológica  también cuentan con diversas formas de planteamiento, como son:

1. Ofensivas: pretender conseguir ser el líder técnico (introduciendo innovaciones).
2. Defensivas: no querer asumir el riesgo de innovar, pero tampoco se queda atrás (mejora innovaciones).
3. Imitativa: ir detrás de los lideres siempre (licencias).
4. Dependiente: cuando se responde a iniciativas externas como la empresa matriz.
5. Oportunista: identificar una nueva oportunidad en un nicho.

 Las herramientas útiles para la toma de decisiones en ese aspecto son las presentadas a continuación:

1. Matriz tecnología–producto
2. Matriz ADL y estrategias
3. Árbol tecnológico dual
4. Matriz atractivo tecnológico-posición tecnológica
5. Árbol tecnológico racimo
6. Raíces de la competitividad
7. Las carteras tecnológicas