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miércoles, 5 de febrero de 2020

Gestión tecnológica: Prospectiva y diseño de futuro


La prospectiva como se ha mencionado en entradas anteriores de este blog depende del conocimiento que se tenga de las acciones del hombre y con estas acciones se estará en capacidad de estimar los futuros probables y de esta manera proyectar el futuro deseado; por lo tanto la prospectiva cubre 4 aspectos esenciales que son:
  • Fatalidad: conocido como el fenómeno de destino, y que en otras palabras determina inexorablemente los hechos[1].
  • Acción del hombre:  el cual es el actor principal del estudio prospectivo y es el que al final “hace el futuro”.
  •  Futuro probable: este es un punto de referencia del cual se parte para alcanzar los estados deseables de la prospectiva, también esta regido por las probabilidades matemáticas de ocurrencia.
  • Futuro deseado: el cual es el futuro diseñado, este es el objetivo o la imagen que surge de los actores para alcanzar.

El diagrama ilustra simplemente que el futuro probable, como en la definición esta regido por la confluencia de variables como: las ciencias matemáticas y estadísticas, los futuros posibles que son llamados futuribles[1] y la acción del hombre que es el forjador inmediato del futuro; sin embargo desde el futuro probable se desea proyectar un futuro deseado y para alcanzarlo es necesario conocer que acciones tomar y cuan lejano esta.

Por lo tanto, el comportamiento en el tiempo del futuro probable para alcanzar al futuro deseado esta dada por la siguiente gráfica:


El comportamiento del futuro probable es sigmoidal o de alcance de metas, significa que este futuro tiene una fase de proyecto regida por las variables antes mencionadas.

Ahora que se conoce cual es el comportamiento básico del futuro y sus derivados, se puede afirmar que la previsión como acción del hombre regida generalmente por dos variables es una fatalidad, ya que esta logra proyectar ciegamente lo que va a pasar, pero bajo 2 únicas variables, y en un fenómeno intervienen muchas otras.

¿Como se manifiesta la acción del hombre?

La acción del hombre se manifiesta en los proyectos, anhelos y temores de los actores, y respecto a esto se pueden enunciar cuatro actores principales y básicos quienes son:
  1. El poder: que representan a las unidades del estado.
  2. La producción: son los organismos productores de bienes o servicios.
  3. El saber: son los centros que generan el conocimiento.
  4. La comunidad: donde están los usuarios.
En los estudios empresariales por el contrario se pueden encontrar otros diferentes como por ejemplo: los competidores, los proveedores, el consumidor, etc. La acción del hombre o del actor viene especificada con un discurso, el cual es visto desde su propia perspectiva, no necesariamente los discursos de los actores tienen que se opuestos, ya que pueden que sean diferentes los discursos pero que se este en acuerdo con el otro. Básicamente, en prospectiva los actores desempeñan funciones especificas de acuerdo a su rol de “deber ser”, y cuando estas no corresponden es cuando se generan conflictos.



[1] Prospectiva, francisco mojica, pag 88




Gestión tecnológica: Acción de la prospectiva

"EL FUTURO NO SE ESPERA. EL FUTURO SE DISEÑA Y SE CONSTRUYE"


El estudio del pasado se conoce como cliometria (La cliometría es la metodología de análisis que utiliza de manera sistemática la teoría económica, la estadística y la econometría para el estudio de la Historia económica. http://es.wikipedia.org/wiki/Cliometr%C3%ADa), mientras que la prospectiva se relaciona con los futuros (deseable, tendencial, no deseable).





Gestión tecnológica: Prospectiva y Estrategia

¿Qué es la prospectiva?

Es una disciplina de gestión que permite reflexionar sobre el futuro (lo que podría ser y lo que debería ser), con miras a orientar la acción humana (individual o colectiva) en el presente, mediante toda una infraestructura conceptual y metodológica aplicable a problemas de diferentes campos y áreas.

Por lo tanto la prospectiva debe:

  • Mostrar opciones de futuro.
  • Indicar estrategias para llegar a un futuro deseable.
Su proceso de reflexión en la construcción del futuro incluye preguntarse:
  1. ¿En donde estamos?
  2. ¿Hacia adonde vamos?
  3. ¿Hacia dónde debemos ir?
  4. ¿Hacia dónde podemos ir?
  5. ¿Qué hacer ahora?

Es así como la prospectiva y la estrategia y su planeación convergen en un solo camino, que se concluye es complementario en todas las disciplinas de gestión.


¿Qué es la planeación estratégica?

Es una reflexión institucional con el fin de reconocer sus fortalezas y debilidades ante las oportunidades y peligros que ofrece el entorno, de cara a la supervivencia presente y futura.
Se utiliza para direccionar los cambios en las organizaciones, sean en su estructura, procesos, actividades y en su capital humano.

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What is Foresight?

It is a management discipline that allows us to reflect on the future (what could be and what should be), with a view to orienting human action (individual or collective) in the present, through a whole conceptual and methodological infrastructure applicable to problems of Different fields and areas.

Therefore the prospective should:

Show future options.
Indicate strategies to reach a desirable future.
His process of reflection in the construction of the future includes asking himself:
Where are we?
Where are we going?
Where should we go?
Where can we go?
What to do now?

This is how the prospective and the strategy and its planning converge in a single way, which is concluded is complementary in all management disciplines.

What is strategic planning?

It is an institutional reflection in order to recognize their strengths and weaknesses in the face of the opportunities and dangers that the environment offers, in the face of present and future survival.
It is used to direct changes in organizations, whether in their structure, processes, activities and in their human capital.


miércoles, 18 de diciembre de 2019

Factores clave para la medición de la efectividad de la I+D en la empresa

Explora el siguiente enlace para conocer más sobre la medición y los indicadores de una de las funciones y áreas más complejas de la empresa: El área de I+D.

https://gestainnovacion.blogspot.com/2019/12/factores-clave-para-la-medicion-de-la.html

Cómo ejecutar la innovación

Explora el siguiente enlace para profundizar sobre los conceptos de innovación y una de las tantas formas de ejecutarla.

https://gestainnovacion.blogspot.com/2019/12/como-ejecutar-la-innovacion.html

Operación de la gestión tecnológica en la empresa: Aplicación

Explora los siguientes vínculos, los cuales tienen como objetivo explicar ¿Qué es gestión tecnológica y como se puede aplicar? Gestión tecnológica implica mejoramiento empresarial, innovación y uso de herramientas y conocimientos tecnológicos que faciliten la inter-intra operabilidad y se puede encontrar en todas las áreas organizacionales.

Primera parte
https://gestainnovacion.blogspot.com/2019/12/operacion-de-la-gestion-tecnologica-en.html

Segunda parte
https://gestainnovacion.blogspot.com/2019/12/operacion-de-la-gestion-tecnologica-en_17.html



Métodos de búsqueda de conocimiento científico

Explora el siguiente vínculo para conocer la clasificación y las formas en las cuales se gesta el conocimiento científico. Material fundamental al explicar la historia de la ciencia, la tecnología y la innovación.

https://gestainnovacion.blogspot.com/2019/12/metodos-de-busqueda-de-conocimiento.html